قبل از اینکه بریم سراغ معرفی آموزش سازمانی اینورس، میخوایم با هم یه سناریوی آشنا رو مرور کنیم. تصور کنید سهشنبه ظهره و جلسهی هفتگی تیم فروش داره تموم میشه. چندتا از اعضای تیم حرفی برای گفتن ندارن، یکیشون دوربینش خاموشه، اون یکی داره یک سری موضوع تکراری رو هی تکرار میکنه. همهچی داره همونطور که بوده پیش میره. پیش میره؛ یعنی نه بد، نه خوب. اما چیزی این وسط کمه.
نه خلاقیت تازهای تو جلسه مطرح میشه نه راهحل جدیدی.
و شاید مهمتر از همه، نه کسی اصلا انتظارش رو داشته، نه کسی غیبتش رو حس کرده.
ما معمولا از مشکلاتی حرف میزنیم که سر و صدا دارن: افت فروش، استعفا، نارضایتی. ولی اون مشکلهایی که بیصدا قد میکشن و سازمان رو از درون فرسوده میکنن چی؟ مثلا همینکه تیمها دیگه مهارت جدیدی یاد نمیگیرن. همینکه دیگه کسی نمیپرسه: «میشه بهترش کرد؟». یا همین که بدون تصور از امکانات ابزارهای جدید، همه خروجیها با محدودیت قالبهای قدیمیتر آماده میشن.
سؤال اینجاست: شما آخرین بار کی به یادگیری تیمتون دقت کردید؟
یادگیری اختیاری نیست، لازمهی بقاست
فکر میکنید سازمان شما چقدر از نظر آموزش و ارتقاء مهارتها در مسیر درستی قرار داره؟ این آمارها، یه آینهی جهانیان که ممکنه تصویرشون، اونقدرا هم دلگرمکننده نباشه…
۱. نیمی از مهارتها در حال منقرضشدنن.
طبق گزارش World Economic Forum در سال ۲۰۲۳، ۴۴٪ از مهارتهای اصلی شغلی که امروز تو بازار کار ارزش دارن، در پنج سال آینده منقضی میشن.
۲. مهمترین دلیل ترک کار نبود فرصت یادگیریه.
در نظرسنجی LinkedIn Workplace Learning Report 2023، دیده میشه که ۹۴٪ از کارکنان گفتن اگر فرصت یادگیری بیشتری در شرکتشون داشتن، احتمال موندنشون بالاتر میرفت.
۳. اکثر آموزشهای سازمانی بینتیجه باقی میمونن.
تحقیقات Harvard Business Review نشون میده ۷۰٪ از آموزشهای سازمانی به دلیل نبود سازوکار انتقال یادگیری، به رفتار کاربردی تبدیل نمیشن.
۴. شرکتهایی که آموزش مستمر دارن، سریعتر رشد میکنن.
مطالعهای در Bersin by Deloitte نشون داده سازمانهایی که روی توسعهی مهارتها سرمایهگذاری قابل توجهی میکنن، تا ۳۷٪ بهرهوری بالاتر و ۵۸٪ آمادگی بیشتری برای آینده دارن.
۵. ایران متاسفانه خیلی عقبتر از متوسط جهانیه.
طبق آمار UNESCO Institute for Statistics، میانگین سرمایهگذاری کشورهای OECD در آموزش بزرگسالان ۴ برابر ایران بوده.
۶. آموزش خوب مساویه با افزایش اعتماد بهنفس تیم!
تحقیقات McKinsey & Company نشون داده تیمهایی که به مهارتهاشون اعتماد دارن، ۲۵٪ احتمال موفقیت بیشتری در پروژههای جدید دارن.
۷. اگر یادگیری متوقف شه حتی بهترین تیمها هم دچار افت میشن.
بر اساس نظریهی «زوال سازمانی» (Organizational Decay)، تیمهایی که از نوآموزی فاصله بگیرن، ناخودآگاه وارد چرخهی افول میشن.
آموزش سازمانی اینورس چطور کار میکنه؟
اگر سازمان شما احساس میکنه تیمها یا نیروها دارن درجا میزنن یا دل به کار نمیدن، به احتمال زیاد مسئله فقط انگیزه نیست، مسئله شکاف مهارتیه. بازار جهانی با سرعت در حال تغییر مهارتها و ابزارهاست. اما تیمها هنوز با مدلهای قدیمی کسبوکار جلو میرن یا کورکورانه از مدلهای مارکت خارج از ایران استفاده میکنن که هیچ برای بازار بومی ایران کارآمد نیست. شاید این تصویر براتون از همه ملموستر باشه: بسیاری از کارشناسان ارشد مشاغل مختلف، حالا نیاز دارن اصول سابق و سنتی رو بهکل کنار بذارن و فضایی برای برونسپاری تسکهای تکرارشونده به هوش مصنوعی خالی کنن. در فضایی که همه برندها، سازمانها و خدمات دارن روزبهروز قلمروهای جدیدی رو بهواسطه تکنولوژیهای نوین کشف میکنن، دیگه اتکا بر مهارت فنی و استفاده محض از ابزارهای سابق جوابگو نیست.
با در نظر داشتن همه این نقاط نیاز و خلا، مدرسه اینورس دو مسیر مشخص برای توسعهی مهارت در سازمانها ارائه داده:
مسیر اول: دسترسی سازمانی به دورههای آنلاین
این مسیر برای وقتیه که سازمان شما میخواد سریع، مقیاسپذیر و استاندارد مهارتسازی کنه.
در این مدل، هر نفر در تیم، اکانت شخصی خودش رو داره، با دسترسی کامل به دورههای آنلاین و ویدئویی که توسط مدرسهای مطرح و فعال بازار کار تدریس شدن.
هر هنرجو:
- به مدت ۳ سال به محتوای دوره دسترسی داره
- ۱ سال کامل منتورشیپ داره؛ یعنی میتونه تمرین ارسال کنه، سؤال بپرسه و بازخورد تخصصی بگیره
- بعد از تکمیل دوره و تمرینها، گواهی پایان دوره دریافت میکنه که بهعنوان سابقهی آموزشی قابل استناد در پرونده منابع انسانی سازمان ثبت میشه.
مسیر دوم: طراحی اختصاصی دورهها و کارگاههای سازمانی
وقتی سازمانی با مسئلهای خاص روبهروئه – مثل ضعف در روایت برند، مشکل در همکاری بین تیم محتوا و دیزاین، یا نیاز به مهارتهای خلاقهی جدید در پروژههای در حال توسعه – در صورتی که نشه مسیر و چینش آموزشی موردنیاز سازمان رو از منابع موجود اینورس استخراج کرد، اینورس دورهی اختصاصی طراحی میکنه.
در این مدل:
- تیم اینورس ابتدا با مدیران سازمان جلسهی نیازسنجی برگزار میکنه
- بر اساس اهداف، ساختار تیم، و پروژههای جاری، مسیر یادگیری طراحی میشه
- کارگاهها یا بوتکمپهای آموزش سازمانی اینورس حضوری یا ترکیبی اجرا میشن، با تمرینهای واقعی مرتبط با پروژهی خود سازمان
- و در پایان، گزارش اثرگذاری شامل میزان پیشرفت، نقاط قوت و ضعف تیم ارائه میشه
همکاری با اینورس چه مراحلی داره؟
فرآیند همکاری بهشکل ساده و شفاف پیش میره:
- ارسال درخواست سازمانی با معرفی نیازها و اعضای تیم
- نیازسنجی تخصصی توسط تیم آموزشی اینورس
- طراحی مسیر یادگیری (دورههای آنلاین یا ترکیبی با کارگاه اختصاصی)
- ارائه پیشفاکتور و عقد قرارداد رسمی
- اجرای برنامه آموزشی (آنلاین یا حضوری)
- پایش و گزارش نهایی شامل دادههای پیشرفت، کیفیت یادگیری و پیشنهاد فاز بعد
نتیجهی قابل سنجش برای سازمان
در پایان هر پروژهی آموزشی، سازمان شما دادههای روشنی در اختیار داره:
- نرخ حضور و اتمام دورهها
- میانگین نمره تمرینها و بازخورد مدرس
- تحلیل شکافهای باقیمونده
- پیشنهاد مسیر ادامه برای رشد مداوم تیم
بسیاری از سازمانها بعد از این فاز، متوجه شدن که بخشی از هزینههای برونسپاری در تیم داخلی قابل پوشش بوده چون تیمی که آموزش درست رو دریافت کرده، ثابت کرده میتونه بخش زیادی از پروژهها رو خودش جلو ببره.
در واقع، فلسفهی آموزش سازمانی اینورس سادهست:
ما یادگیری رو از حالت عمومی، ثابت و تئوریک درمیاریم و به ابزار واقعی رشد سازمان تبدیلش میکنیم.
همچنین بخوانید: راهنمای اینفلوئنسرمارکتینگ در لینکدین منتشر شد
اینورس، همراه ۱۳۰+ سازمان پیشرو
ما تا امروز با بیش از ۱۳۰ برند و سازمان کار کردیم، از استارتاپهایی که تیم محتواشون تازه شکل گرفته، تا مجموعههایی با هزاران نفر کارمند که دنبال استانداردسازی خروجی طراحی و مارکتینگ هستن. دلیل این همکاری گسترده فقط سرفصلهای درس یا ابزارهای آموزشی نیست. اون چیزی که این تجربه رو منحصربهفرد کرده، آدمهاییان که این آموزش رو شکل دادن.
بازار آموزش پر از دورههای ضبطشدهایه که ترجمه دستوپاشکسته منابع انگلیسیان و اساتیدی که سالهاست هیچ پروژهای رو از نزدیک لمس نکردن. اینورس به این میباله که سالهاست فضایی برای رشد و شبکهسازی مدرسهایی بوده که همین امروز در بازار زندهان؛ صبح در استودیوی خودشون روی پروژه یه برند بینالمللی کار میکنن و عصر توی کلاس با تیم شما همون تجربه رو تحلیل میکنن. برای همین آموزشی که شما دریافت میکنید نه تنها بهروز و کاربردیه، بلکه بافت بومی کار ایران رو هم در نظر گرفته.
تیم شما از چه کمبودی رنج میبره؟ جای چه مهارتی در ورکفلوهای شما خالیه؟ چه جنس نگاهی برای کسبوکار شما ضروری شده؟ فناوریهای جدید چقدر در روندهای کار شما جا دارن؟ رشد شخصی نیروی انسانی و سرمایهگذاری مهارتی چقدر در فرهنگ سازمانی شما وجود داره؟ نیروهای توانمندتون بهطور متوسط چقدر در سازمان موندگار میشن؟
به همین این پرسشها فکر کنید، اما برای پیدا کردن پاسخهای درست، روی مشاوره تخصصی و رایگان کارشناسان ما حساب کنید. آموزش سازمانی اینورس با هدف ارتقای مهارتورزی و بازدهی تیم شما طراحی شده.